Beneficios de externalizar los procesos de nómina de su empresa

Gestionar bien la nómina de las empresas requiere de mucha responsabilidad y trabajo, por eso hay expertos en el tema que prefieren asesorarlas para que los procesos estén en un buen rango. En esta nota le contamos algunos beneficios de externalizar la nómina de la mano de profesionales. Siga leyendo.

Los procesos relacionados con la gestión del personal humano en una empresa es un factor de gran importancia debido a la trascendencia de su trabajo en el desarrollo de todas las tareas que permiten el correcto desempeño de las labores que mantienen a flote la compañía y, las actividades que se deben realizan para el procesamiento de nómina no quedan fuera de esta gestión.

 

Mejorar estos procesos de nómina va más allá de un plan de trabajo, se trata de implementar herramientas que permitan optimizar cada tarea para que sea posible mejorar el rendimiento de los resultados. Para ello, es ideal contar con servicios y asesorías en nómina, pues solamente profesionales con experiencia pueden aportar nuevas ideas y elementos especializados para hacer mejoras.

 

Uno de los servicios idóneos para cumplir estos objetivos de mejora en una empresa es la externalización de nómina, ya que aporta grandes beneficios que se ven reflejados en los resultados de forma positiva. Es por esto que hoy le contaremos cuáles son esas ventajas que puede ofrecerle.

 

No habrá errores en la gestión de nómina

 

Naturalmente, un servicio de outsourcing de nómina tiene como objetivo principal velar porque todas las tareas se realicen correctamente, eliminando casi por completo el margen de error en los resultados. Esto es posible gracias al sistema informático que se implementa para desarrollar las operaciones de nómina, el cual opera bajo lineamientos preestablecidos que siempre van a realizar los cálculos y demás actividades efectivamente.

 

Menos errores humanos

 

Al contar con sistema especializado para gestión de nómina muchas de las tareas se realizarán de forma automatizada, reduciendo en gran medida el riesgo de que el personal cometa errores debido a la falta de tiempo o carga laboral. En parte, la externalización funciona como un gran soporte para que todas las operaciones se puedan desarrollar de mejor manera y se puedan obtener excelentes resultados.

 

Permita reducir los tiempos de gestión

 

Muchas de las tareas que se deben realizar en la gestión de nómina requieren de cálculos y operaciones en donde los resultados deben ser exactos. Cuando se realizan manualmente o, incluso, con bases de datos en Excel es necesario dedicar tiempo para verificar que todo esté en orden. 

 

Estos procesos pueden tomar más tiempo de lo esperado, haciendo que otras tareas se deban realizar rápidamente, dando cabida a errores y equivocaciones. Con un sistema que gestione todos estos procesos esto será cosa del pasado y todo se ejecutará de manera automatizada, sin contratiempos y sin errores.

 

Más seguridad para la información de su empresa

 

Proteger datos contables es una prioridad en toda empresa, ya que es parte de los protocolos de seguridad, sin embargo, a veces es complejo garantizarla cuando no se cuenta con un apoyo apropiado. Con los servicios de outsourcing de nómina esto no será más una preocupación, puesto que los software que se implantan cuentan con elementos de avanzada tecnología que proporciona un alto nivel de protección.

 

Reduzca los costos

 

Los reprocesos debido a fallas al igual que los contratiempos en los resultados muchas veces se traducen en pérdidas que debe asumir la empresa. Pero al contar con apoyo en la gestión de procesos en donde se implementan herramientas tecnológicas estos errores se reducen, por tanto, también los gastos imprevistos.

 

Además, el presupuesto destinado a la gestión de nómina siempre será el mismo, es decir que no van a surgir gastos extra cuando se deban asumir nuevas responsabilidades o cambios que no se habían contemplado. 

 

Como puede darse cuenta, el procesamiento de nómina puede resultar mucho más óptimo cuando se cuenta se externaliza. Para ello, solo necesita el apoyo de profesionales como los que encuentra en GPS Talent, una compañía experta en este sector que cuenta con amplia experiencia. 

 

Si desea contar con un aliado ideal no dude en contactarlos para empezar a innovar los procesos en su empresa y aumentar el rendimiento productivo.

Artículo tomado de Altos Empresarios 

¿Cómo evitar riesgos operacionales en tiempos de crisis?

Los riesgos operacionales pueden presentarse en cualquier momento dentro de la empresa, la cuestión es estar pendiente y prevenirlos a toda costa. Aquí le contamos cómo. 

Los riesgos operacionales son todas aquellas eventualidades que generan algún tipo de pérdida a las empresas, ya sea por causas externas, fallas en los sistemas de ejecución, errores del personal, etc. Por tanto, son fallas que se pueden presentar desde las partes sistemáticas, en las tareas que realiza el personal y por factores del contexto actual.

 

Los factores de riesgo operacional se pueden evitar en la mayoría de los casos si se toman las medidas correctas, sin embargo, las situaciones o contratiempos que inciden desde lo exterior no se pueden evadir. Un ejemplo claro sobre ello es la actual crisis sanitaria a la que nos encontramos, pues afectó todo nuestro modelo económico y estilo de vida de un momento a otro, en estos casos resulta complejo tomar acciones preventivas.

 

¿Cómo se clasifican los riesgos operacionales?

 

Los factores de riesgo que se pueden presentar por los factores anteriormente mencionados son  las categorías que clasifican los diferentes riesgos que se pueden presentar. Cada uno puede tener pérdidas diversas, dependiendo de las causas y el origen. A continuación, los mencionamos

 

• Recursos humanos

 

Los errores humanos son comunes, se presentan debido a sobrecarga laboral, negligencia, actos fraudulentos, entre otros factores. Si bien son casos que a veces toman por sorpresa, también es posible tomar medidas preventivas en cuanto a seguridad, sistemas de optimización para agilizar procesos y capacitaciones.

 

• Factores tecnológicos

 

Los sistemas informáticos como los software están pensados, principalmente, para reducir los errores de los procesos sin comprometer los tiempos estimados a la producción. Sin embargo, a veces un mal uso o una falla en la información consignada puede repercutir negativamente en los resultados. 

 

Además, también se corren riesgos relacionados con los crímenes cibernéticos y fallas en la programación de las plataformas, otros factores que pueden presentarse debido a la implementación de sistemas no certificados, poco confiables o manipulación inescrupulosa por parte de terceros.

 

• Causas internas

 

Son riesgos que se identifican en los resultados de rendimiento, por ejemplo, retrasos en las fechas de entrega de producción, lo que posteriormente lleva al incumplimiento de plazo con los clientes. El resultado puede ser disgustos por parte de los clientes o algo más grave como la cancelación de los pedidos, haciendo que toda una producción se pierda.

 

• Causas externas

 

Como mencionamos anteriormente, los riesgos por causas externas son difíciles de predecir, lo que reduce la capacidad de responder adecuadamente. Pueden desde escasez de insumos hasta crisis financieras a nivel nacional y, según las proporciones, será más sencillo hacer frente a las adversidades.

 

También es indispensable contar con un protocolo que permita evaluar, monitorizar y contener el riesgo operacional que venga desde afuera, para ello será necesario contemplar planes de acciones que funcionen en diversos escenarios.

 

¿Cómo manejar el riesgo operacional?

 

Los riesgos operacionales se pueden atender de diversas formas. Aquellos que son más comunes son más fáciles de manejar debido a que ya se conocen y se han implementado estrategias para que no se repitan. Sin embargo, cuando se trata de un riesgo causado por factores externos es más complejo hacer frente, por lo que es necesario contemplar varios puntos, entre ellos:

 

• Entender y estudiar el panorama

 

Sin importar la crisis que se haya generado es necesario entender la situación a la que se debe enfrentar, así podrá atender mejor las nuevas necesidades.

 

• Adaptarse a los cambios

 

En cuanto más pronto acepte y entienda la actual crisis será más sencillo encontrar soluciones y alternativas para hacer frente a los nuevos retos. Identifique las mejoras que debe realizar a sus procesos y las nuevas habilidades que deben desarrollar sus trabajadores, así podrá operar como una unidad.

 

• Integrar nuevas herramientas

 

Naturalmente, va a ser necesario integrar nuevas herramientas que contribuyan al proceso de adaptación. Para ello puede consultar con expertos en tecnología o innovación, los cuales le ayudarán a ampliarlas expectativas y opciones.

 

Estas son las medidas que deberá implementar al momento de enfrentar riesgos operacionales en su empresa. Realizar estos procesos de evaluación, prevención y acción le permitirán mantener el flujo de su productividad ante cualquier situación de crisis o emergencia.

 

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Artículo tomado de Altos Empresarios 

Consejos para medir y mejorar la innovación de los procesos empresariales

La innovación empresarial se ha convertido en un tema muy importante ya que el mundo cada vez evoluciona más. Por eso, en esta nota le compartimos algunos consejos para aplicar en su organización en cuanto a la mejoría de de este tema en sus procesos. Siga leyendo y entérese de todo al respecto.

Trabajar constantemente para mantener los niveles de productividad idóneos en una empresa requiere mucho más que fuerza de trabajo. Es necesario tener la capacidad de desarrollar estrategias que permitan una constante innovación en los procesos y así mantenerse a la vanguardia para asegurar una proyección de crecimiento efectivo.

 

Dentro de la estrategia que se desarrolla para innovar los procesos de una empresa es indispensable considerar diversos factores que permiten ampliar el panorama actual y así poder considerar los puntos que requieren mayor énfasis. Para poder ejecutar con éxito el plan de innovación lo recomendable es iniciar teniendo en cuenta lo siguiente:

 

• Equipo de trabajo creativo

 

Está claro que los trabajadores son la columna vertebral de toda empresa, es por esto que es tan importante consolidar un equipo que cuente con las cualidades necesarias para alcanzar los objetivos trazados para el crecimiento empresarial. 

 

En este punto es determinante la labor del departamento de recursos humanos, ya que es donde se encuentra el personal responsable de seleccionar los futuros integrantes de la empresa. Contar con un proceso acertado que mida más que los conocimientos y títulos es clave. Identificar la capacidad creativa y otras cualidades fundamentales como habilidades blandas es la mejor forma de encontrar personal calificado para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

 

• Liderazgo ejemplar

 

Se debe partir del hecho de que un líder no es aquel que se rige por un orden jerárquico para vigilar a su equipo. Un verdadero líder es quien da el ejemplo y cuenta con la disponibilidad y actitud correcta para fortalecer los conocimientos de sus colaboradores para que puedan adaptarse al estilo y dinámicas de la empresa.

 

Al mismo tiempo, es indispensable que se promuevan herramientas para medir el desempeño que no sean arbitrarias y que por el contrario, permitan un proceso de realimentación asertivo para optimizar los resultados de cada trabajo.

 

• Promover una cultura participativa

 

Promover una cultura organizacional en donde los empleados se sientan libres y seguros de compartir sus ideas permite que la empresa abarque nuevas ideas que quizás no habrían surgido de no ser por la participación de uno o varios colaboradores. Una forma efectiva de instaurar esta cultura puede ser la implementación de indicadores de innovación y desarrollo.

 

Debe tener en cuenta que un proceso creativo requiere de tiempo y libertad, por lo que no es recomendable imponerlos como un requisito sino como un estímulo para invitar a la participación.

 

• Canal de innovación

 

Facilitar el intercambio de ideas es más que proponer una serie de incentivos. Se trata de todo un proceso que requiere de espacios pensados para la creatividad. Podrían trabajarse desde diferentes metodologías, como un canal interno de comunicaciones destinado a este objetivo.

 

También se puede implementar todo un proceso creativo en donde se habrá un espacio esporádicamente para compartir ideas y entre todos realizar aportes para construir o desarrollar algún producto o propuesta. Cuando se crea un conducto regular más riguroso es posible realizar un seguimiento, pero para ello será necesario crear todo un camino con ciertos pasos que se deben cumplir.

 

¿Cómo cuantificar la innovación?

 

Ahora que ya se tiene un panorama más claro sobre los puntos que se deben considerar al momento de incentivar la creatividad para innovar los procesos de su empresa es necesario trazar un camino a seguir que funcione como guía para su equipo de trabajo. Al establecer los pasos a seguir será más sencillo cuantificar los resultados.

 

En estos procesos también será imprescindible establecer indicadores para medir la innovación. Lo ideal es pensar en los puntos evaluativos que permitan medir los logros alcanzados pero sin ejercer presión sobre los trabajadores, ya que puede generar efectos contrarios como presión y estrés.

 

¿Cuáles son los indicadores para medir la innovación?

 

Como todo proceso, la innovación empresarial requiere de un seguimiento y evaluación continua que permita medir los alcances a medida que se avanza. En este caso, los indicadores serían parte de una estrategia completa, algunos de los que podría incluir en su plan son:

 

• Indicadores de negocio: son aquellos que demuestran cómo es posible optimizar los procesos innovando los métodos. Por ejemplo, un aumento en las ventas por la implementación de un plan de ofertas que permitieron dar a conocer un nuevo producto.

 

• Indicadores de actividad: los que permiten medir los logros alcanzados con los nuevos proyectos de innovación. El número de ideas que se han obtenido gracias a los colaboradores o un balance con los casos de éxito con un plan de innovación son un claro ejemplo.

 

• Indicadores de cultura: son los que le permitirán ir planificando la cultura de innovación dentro de su empresa. Por ejemplo, determinar el tiempo extra que se requiere para planear una propuesta y el trabajo que requiere.

 

• ROI o retorno de inversión: este indicador permite conocer los resultados obtenidos tras la implementación de una nueva estrategia, en este caso, una de innovación. Se trata básicamente de medir los beneficios que ha obtenido la empresa tras la inversión realizada.

 

• Costes: es parte del ROI y consiste en determinar los gastos que se van a asumir para impulsar los proyectos o iniciativas de innovación en la empresa. El objetivo es determinar en qué se va a invertir para impulsar los procesos de innovación de la empresa.

 

Siguiendo estas recomendaciones usted podrá empezar a ejecutar un plan de innovación en su empresa de manera acertada, asegurando que en cada proceso se preste la atención indicada, al tiempo que aporta a sus colaboradores las herramientas necesarias para cumplir los objetivos.

 

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Artículo tomado de Altos Empresarios 

Licencias de software: ¿qué son y cuáles tipos existen?

Conozca en esta nota en qué consisten las licencias de software, sus tipos y cuál puede adecuarse mejor a su empresa.

La funcionalidad que ofrecen los software a las compañías es de gran ayuda para ejecutar y monitorizar tareas de diferente índole. Las ventajas que ofrecen son múltiples, entre las que más destacan se encuentran la optimización de tiempos, ahorro de recursos y reducción del margen de error en los procesos.

 

Actualmente, existen diversos software para proporcionar a las empresas herramientas tecnológicas efectivas que contribuyan a obtener mejores resultados, motivo por el que cada vez se desarrollan más alternativas con un mejor alcance y adaptabilidad. 

 

Quienes desarrollan estos programas los protegen con derechos de autor, por tanto, las empresas que requieren de sus funciones deben adquirirlos por medio de una licencia, la cual sustenta de forma legal la cesión de los derechos.

 

¿Cómo sacar el máximo provecho de las licencias de software?

 

La importancia de elegir un software adecuado para satisfacer las necesidades de una empresa es de gran trascendencia, ya que de ello depende que en el futuro pueda obtener los resultados esperados e incluso, incurrir en gastos extras.

 

Si ya cuenta con una licencia de software para gestionar procesos y desea sacar mejor provecho de este lo ideal es adquirir un servicio que mida la funcionalidad y adaptabilidad para su empresa. Compañías como Softimiza le pueden proporcionar este tipo de asesoría, además de otros servicios que permitirán optimizar cada una de las tareas que se realizan.

 

Tipos de licencias de software

 

Los diferentes tipos de licencias de software disponibles en el mercado se clasifican dependiendo del uso para el cual sean requeridos, al igual que las libertades que el autor haya otorgado sobre su producto. A continuación, le mencionamos cuáles son los más comunes.

 

• Software de propietario

 

También se le conoce como software de código cerrado. Es un tipo de licencia en donde el autor no transmite ningún derecho, solamente proporciona unas condiciones de usuario en donde establece las cómo puede ser usado el programa.

 

Una licencia de propietario es, entonces, cuando el usuario no compra el producto, sino que adquiere un tipo de alquiler del producto para poder utilizarlo.

 

• De ubicación, corporativa o de volumen

 

Es una licencia en donde se debe determinar el número de equipos en donde se va a instalar y utilizar el programa. Es un tipo de licencia frecuente en las empresas dadas las características de los permisos.

 

• Shareware

 

Es una licencia muy frecuente, utilizada principalmente para promocionar el producto. Consiste en distribuir una versión gratuita, pero limitada. Esta versión se vence después de cierto tiempo para que posteriormente el usuario empiece a pagar o, en su defecto, desinstale el software.

 

• Freeware

 

Es una licencia que permite al usuario la instalación del programa y el uso de todas sus funciones de manera gratuita y sin suscripción alguna. La desventaja de este tipo de licencia es que el código fuente es limitado.

 

• Suscripción perpetua

 

Es cuando los usuarios tienen la posibilidad de hacer uso del software de forma indefinida del programa por un único costo. Resulta de gran utilidad si se requiere reducir gastos, sin embargo, en algunos casos se debe pagar extra para actualizaciones, soporte o  mantenimiento.

 

• OEM (Original Equipment Manufacturer)

 

Es una licencia cuyo requisito para instalar el programa es que el equipo sea nuevo, por lo que usualmente se aplica en sistemas operativos.

 

Estos son los tipos de licencias de software más comunes que puede encontrar en el mercado, la idea es que elija la más indicada para su empresa dependiendo sus necesidades y requerimientos. No debe olvidar que para poder sacar mejor provecho de esta su licencia es ideal contar con el apoyo de una empresa de consultoría en transformación digital, ya que le puede proporcionar un apoyo significativo al momento de optimizar procesos y reducir costos.

 

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Artículo tomado de Altos Empresarios 

¿Qué tan beneficioso resulta comprar vivienda en Colombia desde el exterior para la reactivación económica?

Comprar una vivienda propia es el sueño de muchos, pero a veces por desconocimiento no se contemplan algunos aspectos porque se piensa que es casi imposible cumplir este propósito. Por eso, en esta nota te contamos cómo desde el exterior puedes adquirir tu casa o apartamento con Unión Andina. 

Con la pandemia ocasionada por el COVID-19 hubo una gran revolución a nivel mundial, impactando en diversos campos, sobre todo en la cotidianidad y en el ámbito empresarial, pues varias compañías y personas se vieron afectadas por esta situación. En el primer caso, algunos de los habitantes de sus ciudades no se encontraban en su país natal, teniendo a sus familiares y amigos lejos; esto hizo que se tomaran medidas que permitieran no apartarse de los lazos sentimentales, proporcionando beneficios que posibilitaran comprar vivienda desde el exterior con un buen financiamiento de vivienda.

 

Hoy en día, existen empresas cuyo fin es velar por la tranquilidad y bienestar de los que están en otros países para que puedan retornar a su lugar de nacimiento habiendo conseguido su patrimonio, entre ellas destaca Unión Andina, una compañía que ofrece distintas alternativas para adquirir lo que podría ser un segundo hogar, un sitio donde vacacionar con el fin de encontrarse con la familia y aprovechar el tiempo al máximo, una vivienda propia. Su propósito es permitir que los colombianos que están en el extranjero se sientan como si nunca hubieran salido de su país natal.

 

Por ese motivo, le realizamos una entrevista a Andy Altena, Ceo & Founder de Unión Andina para conocer su visión frente a la reactivación económica y la importancia que tiene este tema a la hora de adquirir una vivienda desde el exterior. Siga leyendo y entérese de aspectos que podrían ser de gran utilidad para usted.

 

1. Inicialmente, ¿qué ventajas tiene comprar vivienda desde el exterior?

 

El contexto en el que estamos favorece estas inversiones sobre todo si es colombiano y está en el exterior, ya que a pesar de no residir en el país puede acceder a todos los beneficios como si estuviera en Colombia, por ejemplo los subsidios de vivienda para inmuebles no VIS por parte del Gobierno, encontrar proyectos en las constructoras para todos los gustos, obtener un cambio favorable de moneda (ganar en dólares o euros y pagar en pesos), créditos hipotecarios con cuotas fijas en pesos colombianos y plazos hasta de 20 años; conseguir la casa de sus sueños a precios asequibles y no tener la necesidad de viajar a Colombia para comprar vivienda, ya que con la figura del apoderado, podrá realizar todo el trámite cómodamente desde su país de residencia.

 

Realmente, tener casa propia en Colombia se está convirtiendo en una necesidad para las familias de hoy y gracias a la amplia oferta de las constructoras más los subsidios otorgados por el Gobierno Nacional es posible encontrar una vivienda acorde a las necesidades de cada núcleo. 

 

El país se ha convertido en una referencia para proyectos inmobiliarios, no sólo por los subsidios, beneficios, entre otros, que desde el Estado y entidades bancarias se ofrecen, sino también por los múltiples proyectos de constructoras reconocidas que han expandido las fronteras ofreciendo viviendas en todas las ciudades.

 

2. ¿Cuáles son los logros del sector inmobiliario y de la construcción para impulsar la reactivación económica?

 

El 2020 fue un año indescifrable que trajo consigo muchos cambios en todas las esferas de la economía y resignificó los marcos tradicionales en que funcionaba el mundo. Pero este no fue el caso de la compra de inmuebles: las constructoras e inmobiliarias obtuvieron resultados muy positivos con ganancias impresionantes para el sector. Estrenar vivienda se convirtió en una necesidad para los colombianos quienes a través de la preocupación ocasionada por la pandemia, notaron la necesidad de adquirir un espacio propio para resignificar su hogar junto a su familia. 

 

Las inversiones alcanzaron $37,2 billones en el 2020 y fueron el destino preferido para los hogares colombianos a la hora de gastar su dinero. Por ejemplo, más compradores vieron los beneficios de comprar vivienda sobre planos, eligiendo la que mejor se adapta a sus necesidades y de acuerdo a las preferencias de la familia. 

 

3. ¿Por qué es seguro comprar un inmueble residiendo fuera del país? 

 

Un colombiano en el exterior, tiene todas las facilidades y beneficios para comprar vivienda en su país, como si aún estuviera viviendo allí. De hecho, los bancos colombianos no pueden establecer una relación directa con el futuro comprador cuando vive fuera del país, sino que debe manejar el proceso a través de una bróker inmobiliario oficial en el exterior como Unión Andina, con procesos rápidos que manejamos pensando en nuestros clientes. 

 

Por otro lado, el cliente cuenta con la fiducia inmobiliaria encargada de recibir los dineros de los compradores y administrarlos, de tal manera los recursos aportados por los clientes siempre están vigilados y administrados para su buen uso.

 

Asimismo, con la figura del apoderado, el comprador tendrá plena seguridad de firmar documentos en nombre y representación suya en Colombia. Este apoderado no quedará registrado ni en la compra, ni en la escritura, ni en la hipoteca del inmueble y tampoco queda como deudor.

 

Unión Andina como bróker oficial de Bancolombia, Davivienda y Giros y Finanzas para colombianos en el exterior permite un acompañamiento en tiempo real prestando un servicio integral tanto en la oferta de viviendas de entrega inmediata, viviendas en construcción, crédito hipotecario, y orientación en el proceso de escrituración, además de trabajar directamente para más de 17 constructoras en todo el país. 

 

4. ¿De qué trámites y procesos se encarga el bróker? 

 

En palabras resumidas, facilita y acompaña en la elección de la vivienda, elaboración del plan de pagos, solicitud del crédito hipotecario, apertura del encargo fiduciario y todo lo referente a la compra de vivienda hasta la entrega de llaves. 

 

Nosotros contamos con una tarifa de gestión, acompañamiento y tramitación del crédito hipotecario que permitirá a nuestro equipo de asesores y equipo operativo apoyar plenamente a nuestro cliente en todo su proceso. Somos el canal de ventas en el exterior de las principales constructoras en todo el país.

 

5. ¿Cómo se determina la rentabilidad de una casa? y ¿qué aspectos se tienen en cuenta a la hora de asesorar al futuro propietario?

 

Explorar los negocios en finca raíz resultan de gran utilidad y beneficio, ya que son una manera de adquirir vivienda de acuerdo a las necesidades e intereses que tenga organizadamente y de forma segura.

 

De hecho, invertir en finca raíz es un buen negocio y cada vez más personas se interesan por adquirir vivienda. Eso se demostró el mes de marzo en Colombia, por ejemplo se registró un récord histórico de más de 21.124 unidades VIS y No VIS, de acuerdo a cifras del informe de Camacol con datos suministrados por Galería Inmobiliaria.

 

La valorización del predio le ayuda a recuperar su inversión inicial y tiene la posibilidad de volverlo rentable por medio de alquileres a terceros. 

 

6. Finalmente, ¿qué opciones de financiamiento existen desde el exterior?, ¿son favorables para adquirir propiedad en Colombia? 

 

Si una persona toma la decisión de invertir en Colombia adquiriendo una vivienda nueva o usada, puede dar el primer paso obteniendo un crédito hipotecario por el 70 % del valor del inmueble o un leasing habitacional por el 80 % de financiación. 

 

Unión Andina le proporciona el crédito hipotecario para comprar la vivienda que quiera, así obtendría un préstamo que le permitirá pagar en cuotas fijas con pesos colombianos hasta un plazo de 20 años. 

 

Como puede notar, las facilidades para comprar vivienda desde el exterior son muchas, y lo mejor es que puede asesorarse con personas expertas y con años de experiencia. Considere la posibilidad de solicitar créditos para compra de vivienda y verá que no es tan difícil como parece.

 

Los proyectos de vivienda para colombianos en el exterior son varios y lo importante es que se dé la oportunidad de conocerlos con Unión Andina y cumplir el sueño de una vivienda propia en su país, Colombia.

 

Artículo tomado de Altos Empresarios  

Rueda de Negocios del programa Entorno: una oportunidad para empresarios

Ser empresario no es una tarea sencilla, por lo que se han creado alternativas para triunfar como uno. En esta nota le compartimos información sobre la Rueda de Negocios del programa Entorno: una oportunidad para empresarios, donde podrá hacer escala haciendo negocios y transformando su compañía.

El programa ‘Entorno’ de Bogotá es un programa del gobierno distrital para ayudar a los empresarios de la capital que surgió en el año 2020. El objetivo de esta iniciativa es acelerar la evolución y transformación de las MiPymes.

 

Este programa dirigido a las micro, pequeñas y medianas empresas es liderado por la Secretaría de Desarrollo Económico  en colaboración con Tecnalia Colombia. La invitación está dirigida a empresarios que clasifican en la categoría de Mipymes de Bogotá.

 

El apoyo que proporcionan estas entidades a través del programa Entorno a los empresarios se trata de una oportunidad única en donde recibirán capacitaciones y asesorías especializadas sobre sostenibilidad y fortalecimiento de sus modelos de negocio para poder impulsar la innovación empresarial.

 

Dentro de los objetivos del programa se encuentran el proporcionar herramientas que ayuden a la transformación digital de las empresas. Este es un aspecto de gran trascendencia debido a las nuevas necesidades que han adoptado los consumidores en el marco de la nueva realidad y crisis sanitaria.

 

¿De qué se trata la Rueda de Negocios?

 

Se trata de un espacio de participación que se desarrolla dentro del programa Entorno. El objetivo es reunir a las empresas más innovadoras de Bogotá para que puedan ampliar su portafolio de proveedores. Esta sería una gran oportunidad para que las MiPymes puedan dar a conocer sus productos y servicios para ser adquiridos por estas reconocidas empresas.

 

El evento se realizará de manera virtual y será completamente gratuito para todas las empresas que deseen hacerse partícipes. Para poder ser parte de este espacio de conexión los interesados deberán realizar la correspondiente inscripción en la página web del programa Entorno.

 

Requisitos del programa Entorno

 

Quienes deseen ser parte del programa Entorno deberán inscribirse de forma virtual en la página web del programa antes del 9 de octubre de 2021. Para poder cumplir con los requisitos exigidos deben contar con:

 

• La empresa debe contar con mínimo un año de constituida al momento de inscribirse.

 

• Tener un proceso productivo.

 

• El mínimo de empleados de la empresa es de tres. Deben estar vinculados formalmente.

 

• Matrícula mercantil vigente en la Cámara de Comercio de Bogotá.

 

• El aporte de contrapartida en especie debe ser mínimo del 5% del valor de los vouchers que se asignaban.

 

• Las empresas que se inscriban al programa no pueden encontrarse en un proceso de liquidación.

 

Beneficios del programa Entorno

 

Las MiPymes que hagan parte de Entorno tendrán la posibilidad de aprender sobre diversas temáticas sobre innovación empresarial que les permitirá crear estrategias novedosas que contribuyan en el cumplimiento de sus objetivos de crecimiento. 

 

Además, van a adquirir nuevos conocimientos sobre temas actuales, tales como:

 

• Modelos efectivos para operar de manera óptima. 

 

• Modelos de negocio efectivos, incluyendo estrategias para la distribución de productos, costos, atención al cliente y talento humano.

 

• Modelos eficientes para ejecutar labores administrativas, financieras y legales.

 

• Herramientas para iniciar el proceso de transformación digital de forma efectiva para incluir nuevos canales de venta.

 

• Nuevos modelos de monetización.

 

• Nuevos modelos de negocio enfocados en una propuesta de valor.

 

Dentro del panorama de actualidad empresarial el programa Entorno es una gran oportunidad para que los empresarios de las MiPymes puedan proyectar el crecimiento de sus ideas de negocio de manera asertiva. 

 

Debe tener en cuenta que el objetivo principal a modo general de esta iniciativa de la Secretaría de Desarrollo Económico es la transferencia de conocimiento, lo que quiere decir que es un programa de desarrollo efectivo, ya que el dar herramientas y conocimientos permite asegurar que los efectos perdurarán en el tiempo, aún después de que finalicen el proceso.

 

Si su empresa pertenece a las MiPymes anímese a ser parte de esta gran iniciativa y proyecte su modelo de negocio.

 

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Artículo tomado de Altos Empresarios  

La sostenibilidad al alcance de todos

Contar con sostenibilidad empresarial es clave en estos tiempos, sobre todo porque el medio ambiente no ha tenido un impacto tan positivo los últimos años. Por eso, en esta nota le compartimos una entrevista que le realizamos a Madre Tierra, una marca que nació con los propósitos de contribuir a la ecología e incentivar a los demás a que se sumen al cambio de cuidar el planeta con ideas innovadoras. 

El medio ambiente es un tema que ha sido de mucha importancia a lo largo del tiempo, al igual que el cuidado del planeta Tierra y de todos los seres vivos que habitan en él. De hecho, año tras año se ha visto cómo ha tomado fuerza su preservación, por los cambios climáticos que se han presentado y regulado; de la misma manera, que se han controlado varios desastres naturales, reduciéndose poco a poco para un mejor futuro. Por eso, hoy queremos compartirle de forma muy amena qué marca en la actualidad le está apostando de lleno a la sostenibilidad y su forma de contribuir en el mundo para invitar a los demás a que se sumen a un cambio que hará de sus vidas más ecológicas. 

 

Actualmente, como se mencionó, hay distintas compañías que han modificado su manera de ver al mundo, las cuales se han enfocado a un futuro organizacional más medioambiental, una de ellas es Madre Tierra, una empresa que se ha dedicado desde sus inicios a ofrecer prendas de vestir ecológicas para mujeres y hombres en Colombia enviadas a todo destino. En esta oportunidad, tuvimos la fortuna de entrevistar a las creadoras de esta compañía, Juliana y Manuela Trujillo con el fin de saber cómo se dio esta gran idea de crear una compañía de ropa y moda sostenible.

 

1. ¿De dónde surge la idea de crear una marca de ropa sostenible?

 

La marca inició hace 10 años, cuando nació la idea de usar plástico (específicamente botellas PET recicladas) para ser transformadas en hilo de poliéster y crear telas. En ese entonces el mercado no estaba preparado para este tipo de productos, pues no existía esa conciencia ambiental que hay ahora y además los productos eran más costosos de lo que las personas estaban dispuestas a pagar. En los últimos años, se generaron avances importantes en la tecnología de restablecimiento de materiales como botellas plásticas y algodón recuperado lo cual permite que hoy en día estos materiales sean usados como materia prima de hilos. Es por esto que hace dos años se tomó la decisión de retomar el proyecto y revivir la marca, pero esta vez con unas líneas de producto que no se limitaron al textil.

 

Fue aquí donde nos dimos cuenta que en Colombia, aunque habían marcas de prendas sostenibles, ninguna se adaptaba a nuestro estilo, pues eran casuales y simples. Por esto decidimos crear una marca con nuestro propio sello, con el concepto de moda lenta, prendas clásicas (sin ser aburridas) que se acomodan a cualquier closet y con diseños que perduran más de una temporada. 

 

Madre Tierra cumple con todos los estándares de calidad empresarial, destacando valores como la honestidad y el bienestar, piensan en la comunidad al 100%, en el cuidado absoluto del medio ambiente y son completamente responsables, felices y capaces de dejar un legado que permita una transformación planetaria a través de la moda ecológica.

 

2. ¿Qué hace que los productos sean sostenibles?

 

Tejemos nuestras telas a partir de botellas plásticas recicladas, algodón recuperado y algodón orgánico. Lo cual disminuye el uso de materias primas vírgenes y recursos naturales como el agua. Además se generan ahorros en energía, químicos y tóxicos que tradicionalmente se usarían para los procesos de transformación de las materias primas y teñido de las telas. 

 

Por otro lado, nuestros diseños están creados para que los puedas utilizar en tu vida diaria y no se basan en una tendencia puntual, sino que buscan ser atemporales. De ahí que en nuestra paleta de colores hay más que todo colores básicos y tradicionales. 

 

3. ¿Qué proyecciones de crecimiento tienen a mediano y largo plazo? 

 

Madre Tierra nació como una línea de textiles. Hoy en día contamos con 4 líneas: textiles, dotación, marca blanca y moda. A mediano plazo apuntamos a ser una marca que apoye a las diferentes personas y empresas en su camino de sostenibilidad. Brindamos soluciones fáciles, tangibles, reales y medibles para aquellos que sueñan con ser más sostenibles. 

 

A largo plazo esperamos ser reconocidos como el sello de sostenibilidad en Colombia por defecto. Para ese momento, pensamos haber recorrido una buena parte del camino sostenible y cada día buscaremos nuevas formas de hacer nuestras empresas y un estilo de vida mejor para el planeta y la sociedad. En este punto, estaremos incursionando también mercados internacionales.

 

4. ¿Qué garantías tienen los trabajadores?

 

Actualmente, nuestros colaboradores cuentan con todas las Prestaciones de Ley. Además, tenemos una política de mejores comisiones, buscando siempre dar un propósito a sus vidas. Cada día trabajamos para mejorar y que así, a medida que vayamos creciendo, los ingresos tanto monetarios como emocionales sean mejores para nuestros trabajadores. 

 

Madre Tierra ha logrado a lo largo de su trayectoria reconocimientos por su bella apuesta ambiental con ropa sostenible, entre ellos se encuentran: el primer logro que obtuvieron en el International FBN Entrepreneurship Award, luego hicieron parte del FBN National NxG Award, seguido del Latin American Ventures Summit 2019, fueron participantes invitadas del “Sustainable Market” de The Good Studio en Fontanar y finalmente las nombraron juradas de Hult Prize Award OnCampus en la Universidad del Rosario; hicieron público su trabajo en la revista Dinero, y hoy por hoy continúan cumpliendo su sueño emprendiendo de la manera más perseverante para cambiar el mundo.

 

Finalmente, esta comunidad busca diferenciarse de otras empresas con sus valores y unión en el equipo de trabajo, durante el tiempo se han caracterizado por sus marcas de ropa eco friendly en Colombia, por lo atractivas que son, además de brindarle a las personas comodidad y estilo. Asimismo, cada día más le demuestran al mundo que sí se puede lograr innovación y preservación con ropa que cuida el medio ambiente. Realmente no hay que privarse de intentar realizar las cosas como normalmente se ven en el mercado. Siempre hay que intentar algo nuevo.

 

¡Todo es posible! La ropa, aunque no se crea, puede perdurar a base de materiales sostenibles que se utilizan para sus tejidos. ¡No lo piense más! Use prendas con un estilo único e inolvidable, y ¿lo más importante? Que van a contribuir a no hacerle más daño al medio ambiente.

Artículo tomado de Altos Empresarios