¿Por qué elegir regalos corporativos y cuál es la mejor opción?

Dar regalos corporativos es una manera de demostrar el aprecio y reconocimiento que sentimos por nuestros colaboradores. Por eso, en esta nota le compartimos algunas ideas que puede considerar para obsequiarles.

Los regalos corporativos novedosos son parte esencial en toda estrategia de una marca que desea ganar reconocimiento y recordación positiva por parte de colaboradores, socios y clientes. Es así como se han convertido en un elemento clave e infaltable en eventos empresariales y fechas importantes, pues se presentan como una gran oportunidad para promover la marca.

 

Si aún tiene dudas le compartimos las principales razones por las que son una gran oportunidad para las empresas. ¡No deje de leer!

 

• Son una muestra de gratitud

 

El mensaje de gratitud será igual para quienes reciban los detalles empresariales con su marca, ya sean sus trabajadores o clientes. Esto se debe a que se entrega a aquellos que confían en usted y la ayudan a crecer día a día con su compromiso e ideas.

 

• Fortalecen la imagen de su marca

 

Cuando regala un detalle agradable con su logo crea un recuerdo agradable que puede perdurar más tiempo. Además, su marca irá a diferentes lugares, dándose a conocer de manera más personalizada.

 

• Mejora la relación con sus clientes

 

Sus clientes son clave para que su empresa funcione justo como espera, pues son ellos los que adquieren y dan a conocer sus servicios o productos con base en su experiencia. Al mejorar esa experiencia potencia el efecto positivo que crea su marca. Asegúrese de entregar detalles originales que marquen una diferencia y agreguen valor a lo que ofrece.

 

• Fidelice

 

Como le contamos antes, los regalos de navidad corporativos son sinónimo de gratitud, lo que potencia en gran medida el deseo de volver a comprar. Esto resulta en gran medida beneficioso, ya que su marca queda presente y como una referencia cuando necesiten de sus productos o servicios.

 

• Destaque

 

Marcar la diferencia y resaltar entre la competencia no es sencillo, por eso, utilizar regalos originales y especiales son una gran opción para cumplir este objetivo. Busque detalles para eventos empresariales únicos como los que le ofrecemos en La Confitería y conquiste su mercado.

 

¿Cómo elegir los mejores regalos corporativos?

 

Para poder disfrutar de los múltiples beneficios que le hemos mencionado antes es necesario encontrar opciones de regalos empresariales que satisfagan el ideal de sus clientes. A continuación, le decimos cómo lograrlo.

 

- Identifique las preferencias del público objetivo, no es lo mismo un detalle para jóvenes entre los 15 y 18 años que para ejecutivos de una empresa. Al tener esto claro podrá buscar de manera más sencilla algo agradable y de buen gusto.

 

- Encuentre un aliado perfecto que le proporcione opciones de regalos únicos y especiales para poder transmitir el mensaje adecuado a su público. En La Confitería, por ejemplo, podrá hallar detalles novedosos con un mensaje de aprecio que todos amarán.

 

- Asegúrese de realizar el pedido de regalos con antelación para poder tener todo listo al momento del evento o celebración.

 

Encuentre las mejores opciones en La Confitería

 

Ahora que ya sabe la importancia de los regalos corporativos y en donde encontrarlos es probable que requiera de ayuda para elegir las mejores referencias. Estas son algunas de las increíbles opciones que puede encontrar en nuestro catálogo.

 

• Terrario Dulce 

 

Un hermoso detalle con el que puede entregar un mensaje de aprecio personalizado. Su tamaño es ideal para que sus colaboradores o clientes puedan llevarlo fácilmente y ubicarlo en su puesto de trabajo o en casa, agregando color y belleza natural.

 

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• Caja feliz día

 

Se trata de una hermosa caja que puede personalizar con el mensaje que desee y en su interior lleva un empaque con deliciosas galletas Minichips.

 

 

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• Caja cumpleañera

 

Entregue un lindo mensaje en una caja personalizada que en su interior lleva un bello frasco lleno de galletas.

 

 

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• Caja vino 

 

Ideal para celebrar ocasiones especiales y transmitir agradecimiento. Se trata de una elegante caja de madera en la que puede grabar a láser un mensaje o nombre de la persona que lo recibe; en su interior se encuentran algunas delicias para compartir, entre ellas, una botella de vino Gato negro y jamón Villaseca.

 

 

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• Mini Confite corazones melocotón 

 

Un pequeño detalle lleno de amor y dulzura. Regale una bolsita con hermoso diseño lleno de gomitas en forma de corazón con sabor a melocotón. Todos quedarán encantados.

 

 

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Estas son solo algunas de las mejores opciones que va a encontrar en la sección de regalos corporativos y de anchetas empresariales de nuestro catálogo, si desea conocer más de los mejores detalles no dude en consultarlo. En caso de requerir asesoría puede comunicarse a través del chat de la página web o por WhatsApp, estaremos encantados de atenderlo.

Artículo tomado de Altos Empresarios 

Empresa ASIC gana reconocimiento por su gestión de procesos en los premios Inspira Davivienda 2021

Hoy en día existen una gran cantidad de empresas que le apuestan a la mejora de servicios para proporcionar a los clientes calidad. Por eso, en este caso, queremos hablarle de ASIC, la compañía tecnológica que por su gran esfuerzo logró el éxito de ganar en la categoría de Eficiencia de Procesos como Mejor Proveedor en los premios Inspira Davivienda 2021.

La pandemia cambió las reglas de juego en todo el mundo y los puestos de trabajo no fueron la excepción. Como una forma de contención frente al virus, el teletrabajo se convirtió en la nueva norma promulgando actividades desde casa que antes eran impensables fuera de las oficinas. No obstante, también puso de manifiesto la necesidad de las empresas por fomentar, estructurar y ejecutar infraestructuras TI robustas que les permitieran a los colaboradores seguir con sus labores sin contratiempos y a la organización mantener el cumplimiento con sus usuarios.

 

En este sentido, ASIC, como organización experta en transformación digital, le brindó a su cliente, Davivienda, todo el conocimiento, talento humano y asesoría para que desde marzo de 2020 el personal de la compañía pudiera realizar una transición libre de inconvenientes para ejecutar sus labores de manera remota. Pero eso no fue todo, desde el inicio de esta transformación, el objetivo principal fue implementar estrategias que favorecieran la disponibilidad de todos los servicios del banco junto a una prevención del contagio entre los colaboradores. 

 

A partir de este propósito, ASIC efectuó labores pertinentes como instalaciones, soporte y mantenimiento. Este logro solo pudo ser posible gracias a la importancia que cada equipo de la organización le brindó al cliente, al atender sus solicitudes, ser flexibles con sus requerimientos y entender su rol dentro de la realización de cada labor.

 

Debido a la responsabilidad, calidad en cada proceso y excelente atención al cliente ASIC fue nominada a los premios Inspira Davivienda 2021. Esta ceremonia tiene como fin premiar a los mejores proveedores de 3.848 en total del banco, que, a través de los servicios prestados permitieron mantener las operaciones de la entidad financiera en el máximo nivel. En el primer año, participando en este evento, la organización obtuvo el reconocimiento como Mejor Proveedor en la categoría de Eficiencia de Procesos gracias al proyecto Contingencia Covid - Continuidad en la Operación de los Empleados.

 

Para Davivienda otorgar estas distinciones es premiar el esfuerzo de empresas que son ejemplo por ser eficientes, inspiradoras y contar con un relacionamiento comercial responsable. Por su parte, ASIC ha celebrado este triunfo afirmando que “¡Nos llena de orgullo compartir con todos este gran reconocimiento, el cual nos #inspira a seguir trabajando en la transformación digital de nuestros clientes!”. Sin duda, se trata de alianzas estratégicas que gracias a una excelente comunicación y gestión se mantendrán en el tiempo. 

Artículo tomado de Altos Empresarios 

Servicios de self storage para empresas: usos y beneficios

Para toda empresa siempre va hacer beneficioso un buen almacenamiento de inventario, pues eso le dará un mejor orden de la mercancía y será más sencillo gestionarlo. 

Las empresas o negocios que se dedican a la venta de productos deben gestionar sus inventarios de manera organizada para poder llevar a cabo los procesos correspondientes de manera óptima. La importancia de que estas actividades se realicen adecuadamente permite que los resultados sean positivos y contribuyan al cumplimiento de objetivos.

 

Es así como las bodegas de almacenamiento se presentan como un aliado estratégico al momento de ejecutar los procesos relacionados con la gestión de inventario. Además, suponen un gran apoyo cuando se trata de guardar objetos importantes que no tienen cabida en la oficina, por ejemplo, algunos archivos, merchandising, accesorios de decoración, entre otros.

 

Para que tenga una idea más clara sobre la utilidad que puede darle a las bodegas de self storage le compartimos algunos de los principales usos que puede darle para agilizar los diferentes procesos que se ejecutan en su empresa.

 

Usos del self storage para empresas

 

- Es ideal para realizar despachos

 

Al momento de despachar mercancía es indispensable contar con instalaciones prácticas que faciliten el proceso de salida de los operarios, quienes llevan cargamentos de gran tamaño. Los depósitos para empresas que se encuentra en un servicio de self storage cuentan con las características para lograr este objetivo.

 

Compañías especializadas como OIKOS Storage, ofrecen espacios personalizados, de fácil acceso y con el respaldo de un eficiente sistema de seguridad, es decir, todo lo que necesita para que sus productos puedan permanecer a salvo antes y durante su distribución.

 

- Podrá mantener una rotación de mercancía acorde al ritmo de su empresa

 

No interesa que en su empresa se maneje una rotación de mercancía rápida o lenta, las minibodegas son ideales para cualquier de los dos métodos debido a que son espacios personalizables. Puede distribuir el espacio en el depósito para ubicar los productos con mayor demanda y aquellos que no se venden tanto. 

 

Incluso, puede considerar alquilar dos bodegas para ubicar las categorías de productos por aparte, así agiliza procesos de despacho y almacenamiento.

 

- Puede almacenar diferentes elementos

 

Además de la mercancía, usted también puede almacenar otros elementos, tal y como le mencionamos anteriormente. Los espacios son aptos para que guarde artículos de toda clase, esto incluye archivos, equipos que no están en uso, elementos de oficina y más, solamente debe consultar con la compañía de self storage para aclarar qué tipo de restricciones existen.

 

Beneficios del self storage para su empresa

 

Los beneficios que le ofrecen las bodegas para guardar mercancía son múltiples, a continuación, le mencionamos algunos:

 

- Almacenamiento seguro por el tiempo que requiera

 

Las instalaciones en donde se encuentran las bodegas de self storage cuentan con esquemas de monitoreo profesional las 24 horas de los 7 días de la semana, de esta manera podrá estar tranquilo en todo momento. Cabe aclarar que quienes tendrán ingreso al depósito serán únicamente el titular del contrato de arrendamiento y personal que reciba la debida autorización el mismo.

 

En cuanto a los tiempos de alquiler, existen compañías que le impondrán cláusulas de permanencia, Sin embargo, existen otras que ofrecen más flexibilidad con el fin de prestar un servicio que realmente satisfaga las necesidades de sus usuarios. Tal es el caso de OIKOS Storage, en donde puede utilizar las bodegas por el tiempo que desee sin preocuparse por tiempos.

 

- Disponibilidad de parqueaderos

 

Al momento de recibir o despachar mercancía es indispensable tener un lugar para parquear los vehículos que se encargan de los desplazamientos de sus productos a los diferentes puntos de venta y distribución. Espacios que podrá encontrar en las instalaciones de las minibodegas.

 

- Servicio personalizado

 

Como ya le mencionamos, usted podrá elegir el tamaño de los depósitos, así garantiza un espacio apropiado para cubrir sus necesidades. Esto es una gran ventaja cuando maneja mercancías de diversos tamaños, pues no habrá limitaciones de espacio.

 

Como puede notar, los servicios de bodegas de self storage le ofrecen grandes beneficios a su empresa, además de atender necesidades de gran importancia para sus operaciones. Si aún no cuenta con su depósito no espere más para adquirirlo, podrá notar grandes beneficios en el rendimiento de los procesos.

 

Artículo tomado de Altos Empresarios 

Producto interior bruto o PIB

El PIB es un término que varios han escuchado pero que no tienen muy presente su definición. Por eso, en esta nota queremos que se informe más acerca de él, conozca cómo se calcula y cómo está en Colombia este año.

El PIB es uno de los indicadores más conocidos y de los más importantes, principalmente en lo que se refiere a la economía de un país. El PIB es utilizado en diferentes entornos financieros, ya que aporta información valiosa al momento de concretar grandes inversiones o medir las ganancias.

 

¿Qué es el Producto Interno Bruto? 

 

En economía, el PIB es un indicador que sirve para medir el total de la producción de bienes y servicios que genera un país. El cálculo consiste básicamente en sumar todos los bienes y servicios finales que se producen, así es posible conocer el crecimiento económico, ya que permite medir toda la riqueza.

 

Es importante aclarar que en el cálculo del PIB no tiene en cuenta varios factores que no pueden ser contabilizados como los bienes de autoconsumo o aquellos que se utilizan o añaden para la producción de los bienes finales que si se incluyen en el cálculo de este indicador.

 

¿Cómo calcular el PIB? 

 

Existen 3 métodos para calcular el PIB, cada uno de ellos permite interpretar de maneras diferentes el PIB, dependiendo el contexto nacional y el panorama económico es posible que uno funciones mejor que otro. También depende de las necesidades y objetivos por los que se realiza el cálculo. Las tres opciones son eficientes y permiten el valor del PIB.

 

1. Método del valor agregado

 

Como su nombre lo indica, este método permite conocer la suma del valor agregado que se genera en los procesos de producción de los bienes y servicios de todo un país. Para la fórmula de este cálculo se requieren los siguientes valores:

 

- VAB (valor agregado bruto)

 

- Impuestos

 

- Subvenciones

 

Y la fórmula para medir el PIB por el método de valor agregado es:

 

PIB = VAB + Impuestos - Subvenciones

 

El objetivo es determinar el valor de la ganancia, por lo que se restan los gastos que se sumen para su fabricación, es decir, los insumos, maquinaria, mano de obra, etc.

 

2. Método del ingreso

 

En este método el cálculo consiste en determinar los ingresos generados por los propietarios, es decir, las ganancias. Estos ingresos deben ser resultado de la productividad. 

 

Los valores que se requieren para la fórmula son:

 

- RA (remuneración de asalariados)

 

- EBE (excedente bruto de explotación)

 

- Impuestos

 

- Productividad

 

La fórmula es:

 

PIB = RA + EBE + Impuestos - Subvenciones

 

3. Método del gasto

 

En este cálculo se suman los gastos que asumen los residentes de un país en bienes y servicios. Los valores que se emplean son:

 

- C (consumo)

 

- I (inversión)

 

- G (gasto público)

 

- X (exportaciones)

 

- M (importaciones)

 

La fórmula es:

 

PIB = C + I + G + X – M

 

El resultado de este método se enfoca en el consumo de los ciudadanos, por tanto, si la capacidad de adquisición reduce, también lo harán las ventas, algo que puede significar un problema para la economía de un país.

 

¿Qué conforma el PIB de Colombia? 

 

En la economía colombiana el PIB representa la capacidad económica del país, es decir, permite medir el crecimiento económico y el nivel competitivo. En Colombia, los indicadores que se utilizan para medir este indicador se obtiene de diferentes maneras, el DANE clasifica las siguientes categorías:

 

• Índices calculados con base en muestras representativas de un sector

 

Esta categoría incluye la muestra mensual manufacturera, encuesta al comercio al pormenor y al que se dedica a las grandes cadenas de consumo y  la encuesta de hogares, en donde se mide el ingreso de las familias.

 

• Unidades físicas

 

Se miden los kilovatios generados, pasajeros que transportan, barriles de producción, etc. En general, la producción y consumo de todos los sectores del país.

 

• Variables generadas mediante cálculos especiales

 

Aquí se miden la producción y el valor agregado de todas las entidades financieras.

 

¿Quién aporta más al PIB en Colombia? 

 

En Colombia, la ciudad que más aporta al PIB es Bogotá. Por otra parte, los sectores económicos que más facturan son el del comercio, transporte, servicios de comida y alojamiento. El aumento que se generó en el país en 2021 fue del 17,6 % y estos sectores fueron en gran parte los responsables.

 

¿Cuál es el PIB en Colombia 2021?

 

A la fecha, el PIB de Colombia ha presentado variaciones en el crecimiento del PIB en los últimos años, principalmente a causa de la inestabilidad que ha generado la pandemia. Las cifras que se tienen apuntan que trimestralmente Colombia presenta un PIB Per cápita de $5’596.841.

 

El año anterior para este mismo trimestre la cifra fue de $4’697.588, lo que evidencia un crecimiento de $867.935 para este año. Se espera que el valor continúe aumentando en lo que resta del 2021.

 

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Artículo tomado de Altos Empresarios 

Beneficios de externalizar los procesos de nómina de su empresa

Gestionar bien la nómina de las empresas requiere de mucha responsabilidad y trabajo, por eso hay expertos en el tema que prefieren asesorarlas para que los procesos estén en un buen rango. En esta nota le contamos algunos beneficios de externalizar la nómina de la mano de profesionales. Siga leyendo.

Los procesos relacionados con la gestión del personal humano en una empresa es un factor de gran importancia debido a la trascendencia de su trabajo en el desarrollo de todas las tareas que permiten el correcto desempeño de las labores que mantienen a flote la compañía y, las actividades que se deben realizan para el procesamiento de nómina no quedan fuera de esta gestión.

 

Mejorar estos procesos de nómina va más allá de un plan de trabajo, se trata de implementar herramientas que permitan optimizar cada tarea para que sea posible mejorar el rendimiento de los resultados. Para ello, es ideal contar con servicios y asesorías en nómina, pues solamente profesionales con experiencia pueden aportar nuevas ideas y elementos especializados para hacer mejoras.

 

Uno de los servicios idóneos para cumplir estos objetivos de mejora en una empresa es la externalización de nómina, ya que aporta grandes beneficios que se ven reflejados en los resultados de forma positiva. Es por esto que hoy le contaremos cuáles son esas ventajas que puede ofrecerle.

 

No habrá errores en la gestión de nómina

 

Naturalmente, un servicio de outsourcing de nómina tiene como objetivo principal velar porque todas las tareas se realicen correctamente, eliminando casi por completo el margen de error en los resultados. Esto es posible gracias al sistema informático que se implementa para desarrollar las operaciones de nómina, el cual opera bajo lineamientos preestablecidos que siempre van a realizar los cálculos y demás actividades efectivamente.

 

Menos errores humanos

 

Al contar con sistema especializado para gestión de nómina muchas de las tareas se realizarán de forma automatizada, reduciendo en gran medida el riesgo de que el personal cometa errores debido a la falta de tiempo o carga laboral. En parte, la externalización funciona como un gran soporte para que todas las operaciones se puedan desarrollar de mejor manera y se puedan obtener excelentes resultados.

 

Permita reducir los tiempos de gestión

 

Muchas de las tareas que se deben realizar en la gestión de nómina requieren de cálculos y operaciones en donde los resultados deben ser exactos. Cuando se realizan manualmente o, incluso, con bases de datos en Excel es necesario dedicar tiempo para verificar que todo esté en orden. 

 

Estos procesos pueden tomar más tiempo de lo esperado, haciendo que otras tareas se deban realizar rápidamente, dando cabida a errores y equivocaciones. Con un sistema que gestione todos estos procesos esto será cosa del pasado y todo se ejecutará de manera automatizada, sin contratiempos y sin errores.

 

Más seguridad para la información de su empresa

 

Proteger datos contables es una prioridad en toda empresa, ya que es parte de los protocolos de seguridad, sin embargo, a veces es complejo garantizarla cuando no se cuenta con un apoyo apropiado. Con los servicios de outsourcing de nómina esto no será más una preocupación, puesto que los software que se implantan cuentan con elementos de avanzada tecnología que proporciona un alto nivel de protección.

 

Reduzca los costos

 

Los reprocesos debido a fallas al igual que los contratiempos en los resultados muchas veces se traducen en pérdidas que debe asumir la empresa. Pero al contar con apoyo en la gestión de procesos en donde se implementan herramientas tecnológicas estos errores se reducen, por tanto, también los gastos imprevistos.

 

Además, el presupuesto destinado a la gestión de nómina siempre será el mismo, es decir que no van a surgir gastos extra cuando se deban asumir nuevas responsabilidades o cambios que no se habían contemplado. 

 

Como puede darse cuenta, el procesamiento de nómina puede resultar mucho más óptimo cuando se cuenta se externaliza. Para ello, solo necesita el apoyo de profesionales como los que encuentra en GPS Talent, una compañía experta en este sector que cuenta con amplia experiencia. 

 

Si desea contar con un aliado ideal no dude en contactarlos para empezar a innovar los procesos en su empresa y aumentar el rendimiento productivo.

Artículo tomado de Altos Empresarios 

¿Cómo evitar riesgos operacionales en tiempos de crisis?

Los riesgos operacionales pueden presentarse en cualquier momento dentro de la empresa, la cuestión es estar pendiente y prevenirlos a toda costa. Aquí le contamos cómo. 

Los riesgos operacionales son todas aquellas eventualidades que generan algún tipo de pérdida a las empresas, ya sea por causas externas, fallas en los sistemas de ejecución, errores del personal, etc. Por tanto, son fallas que se pueden presentar desde las partes sistemáticas, en las tareas que realiza el personal y por factores del contexto actual.

 

Los factores de riesgo operacional se pueden evitar en la mayoría de los casos si se toman las medidas correctas, sin embargo, las situaciones o contratiempos que inciden desde lo exterior no se pueden evadir. Un ejemplo claro sobre ello es la actual crisis sanitaria a la que nos encontramos, pues afectó todo nuestro modelo económico y estilo de vida de un momento a otro, en estos casos resulta complejo tomar acciones preventivas.

 

¿Cómo se clasifican los riesgos operacionales?

 

Los factores de riesgo que se pueden presentar por los factores anteriormente mencionados son  las categorías que clasifican los diferentes riesgos que se pueden presentar. Cada uno puede tener pérdidas diversas, dependiendo de las causas y el origen. A continuación, los mencionamos

 

• Recursos humanos

 

Los errores humanos son comunes, se presentan debido a sobrecarga laboral, negligencia, actos fraudulentos, entre otros factores. Si bien son casos que a veces toman por sorpresa, también es posible tomar medidas preventivas en cuanto a seguridad, sistemas de optimización para agilizar procesos y capacitaciones.

 

• Factores tecnológicos

 

Los sistemas informáticos como los software están pensados, principalmente, para reducir los errores de los procesos sin comprometer los tiempos estimados a la producción. Sin embargo, a veces un mal uso o una falla en la información consignada puede repercutir negativamente en los resultados. 

 

Además, también se corren riesgos relacionados con los crímenes cibernéticos y fallas en la programación de las plataformas, otros factores que pueden presentarse debido a la implementación de sistemas no certificados, poco confiables o manipulación inescrupulosa por parte de terceros.

 

• Causas internas

 

Son riesgos que se identifican en los resultados de rendimiento, por ejemplo, retrasos en las fechas de entrega de producción, lo que posteriormente lleva al incumplimiento de plazo con los clientes. El resultado puede ser disgustos por parte de los clientes o algo más grave como la cancelación de los pedidos, haciendo que toda una producción se pierda.

 

• Causas externas

 

Como mencionamos anteriormente, los riesgos por causas externas son difíciles de predecir, lo que reduce la capacidad de responder adecuadamente. Pueden desde escasez de insumos hasta crisis financieras a nivel nacional y, según las proporciones, será más sencillo hacer frente a las adversidades.

 

También es indispensable contar con un protocolo que permita evaluar, monitorizar y contener el riesgo operacional que venga desde afuera, para ello será necesario contemplar planes de acciones que funcionen en diversos escenarios.

 

¿Cómo manejar el riesgo operacional?

 

Los riesgos operacionales se pueden atender de diversas formas. Aquellos que son más comunes son más fáciles de manejar debido a que ya se conocen y se han implementado estrategias para que no se repitan. Sin embargo, cuando se trata de un riesgo causado por factores externos es más complejo hacer frente, por lo que es necesario contemplar varios puntos, entre ellos:

 

• Entender y estudiar el panorama

 

Sin importar la crisis que se haya generado es necesario entender la situación a la que se debe enfrentar, así podrá atender mejor las nuevas necesidades.

 

• Adaptarse a los cambios

 

En cuanto más pronto acepte y entienda la actual crisis será más sencillo encontrar soluciones y alternativas para hacer frente a los nuevos retos. Identifique las mejoras que debe realizar a sus procesos y las nuevas habilidades que deben desarrollar sus trabajadores, así podrá operar como una unidad.

 

• Integrar nuevas herramientas

 

Naturalmente, va a ser necesario integrar nuevas herramientas que contribuyan al proceso de adaptación. Para ello puede consultar con expertos en tecnología o innovación, los cuales le ayudarán a ampliarlas expectativas y opciones.

 

Estas son las medidas que deberá implementar al momento de enfrentar riesgos operacionales en su empresa. Realizar estos procesos de evaluación, prevención y acción le permitirán mantener el flujo de su productividad ante cualquier situación de crisis o emergencia.

 

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Artículo tomado de Altos Empresarios 

Consejos para medir y mejorar la innovación de los procesos empresariales

La innovación empresarial se ha convertido en un tema muy importante ya que el mundo cada vez evoluciona más. Por eso, en esta nota le compartimos algunos consejos para aplicar en su organización en cuanto a la mejoría de de este tema en sus procesos. Siga leyendo y entérese de todo al respecto.

Trabajar constantemente para mantener los niveles de productividad idóneos en una empresa requiere mucho más que fuerza de trabajo. Es necesario tener la capacidad de desarrollar estrategias que permitan una constante innovación en los procesos y así mantenerse a la vanguardia para asegurar una proyección de crecimiento efectivo.

 

Dentro de la estrategia que se desarrolla para innovar los procesos de una empresa es indispensable considerar diversos factores que permiten ampliar el panorama actual y así poder considerar los puntos que requieren mayor énfasis. Para poder ejecutar con éxito el plan de innovación lo recomendable es iniciar teniendo en cuenta lo siguiente:

 

• Equipo de trabajo creativo

 

Está claro que los trabajadores son la columna vertebral de toda empresa, es por esto que es tan importante consolidar un equipo que cuente con las cualidades necesarias para alcanzar los objetivos trazados para el crecimiento empresarial. 

 

En este punto es determinante la labor del departamento de recursos humanos, ya que es donde se encuentra el personal responsable de seleccionar los futuros integrantes de la empresa. Contar con un proceso acertado que mida más que los conocimientos y títulos es clave. Identificar la capacidad creativa y otras cualidades fundamentales como habilidades blandas es la mejor forma de encontrar personal calificado para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

 

• Liderazgo ejemplar

 

Se debe partir del hecho de que un líder no es aquel que se rige por un orden jerárquico para vigilar a su equipo. Un verdadero líder es quien da el ejemplo y cuenta con la disponibilidad y actitud correcta para fortalecer los conocimientos de sus colaboradores para que puedan adaptarse al estilo y dinámicas de la empresa.

 

Al mismo tiempo, es indispensable que se promuevan herramientas para medir el desempeño que no sean arbitrarias y que por el contrario, permitan un proceso de realimentación asertivo para optimizar los resultados de cada trabajo.

 

• Promover una cultura participativa

 

Promover una cultura organizacional en donde los empleados se sientan libres y seguros de compartir sus ideas permite que la empresa abarque nuevas ideas que quizás no habrían surgido de no ser por la participación de uno o varios colaboradores. Una forma efectiva de instaurar esta cultura puede ser la implementación de indicadores de innovación y desarrollo.

 

Debe tener en cuenta que un proceso creativo requiere de tiempo y libertad, por lo que no es recomendable imponerlos como un requisito sino como un estímulo para invitar a la participación.

 

• Canal de innovación

 

Facilitar el intercambio de ideas es más que proponer una serie de incentivos. Se trata de todo un proceso que requiere de espacios pensados para la creatividad. Podrían trabajarse desde diferentes metodologías, como un canal interno de comunicaciones destinado a este objetivo.

 

También se puede implementar todo un proceso creativo en donde se habrá un espacio esporádicamente para compartir ideas y entre todos realizar aportes para construir o desarrollar algún producto o propuesta. Cuando se crea un conducto regular más riguroso es posible realizar un seguimiento, pero para ello será necesario crear todo un camino con ciertos pasos que se deben cumplir.

 

¿Cómo cuantificar la innovación?

 

Ahora que ya se tiene un panorama más claro sobre los puntos que se deben considerar al momento de incentivar la creatividad para innovar los procesos de su empresa es necesario trazar un camino a seguir que funcione como guía para su equipo de trabajo. Al establecer los pasos a seguir será más sencillo cuantificar los resultados.

 

En estos procesos también será imprescindible establecer indicadores para medir la innovación. Lo ideal es pensar en los puntos evaluativos que permitan medir los logros alcanzados pero sin ejercer presión sobre los trabajadores, ya que puede generar efectos contrarios como presión y estrés.

 

¿Cuáles son los indicadores para medir la innovación?

 

Como todo proceso, la innovación empresarial requiere de un seguimiento y evaluación continua que permita medir los alcances a medida que se avanza. En este caso, los indicadores serían parte de una estrategia completa, algunos de los que podría incluir en su plan son:

 

• Indicadores de negocio: son aquellos que demuestran cómo es posible optimizar los procesos innovando los métodos. Por ejemplo, un aumento en las ventas por la implementación de un plan de ofertas que permitieron dar a conocer un nuevo producto.

 

• Indicadores de actividad: los que permiten medir los logros alcanzados con los nuevos proyectos de innovación. El número de ideas que se han obtenido gracias a los colaboradores o un balance con los casos de éxito con un plan de innovación son un claro ejemplo.

 

• Indicadores de cultura: son los que le permitirán ir planificando la cultura de innovación dentro de su empresa. Por ejemplo, determinar el tiempo extra que se requiere para planear una propuesta y el trabajo que requiere.

 

• ROI o retorno de inversión: este indicador permite conocer los resultados obtenidos tras la implementación de una nueva estrategia, en este caso, una de innovación. Se trata básicamente de medir los beneficios que ha obtenido la empresa tras la inversión realizada.

 

• Costes: es parte del ROI y consiste en determinar los gastos que se van a asumir para impulsar los proyectos o iniciativas de innovación en la empresa. El objetivo es determinar en qué se va a invertir para impulsar los procesos de innovación de la empresa.

 

Siguiendo estas recomendaciones usted podrá empezar a ejecutar un plan de innovación en su empresa de manera acertada, asegurando que en cada proceso se preste la atención indicada, al tiempo que aporta a sus colaboradores las herramientas necesarias para cumplir los objetivos.

 

Por último, no olvide suscribirse a nuestro boletín para poder recibir de primera mano contenido de actualidad empresarial que le será de gran utilidad al momento de impulsar y fortalecer los procesos de su compañía.

Artículo tomado de Altos Empresarios